Ai muncit din greu pentru a-ti demara afacerea. Si acum, cand afacerea si echipa ta sunt in crestere, trebuie sa investesti ceva timp in dezvoltarea liderilor care te pot ajuta sa-l continui sa mearga mai departe.
Oamenii care ajung in acest punct se afla, de obicei, in ceea ce numim stadiul de afaceri Trailblazer. Nu mai lucrezi doar pentru a face salariu. Iti cresteti echipa si abilitatile si creati impuls. Noi oportunitati vin inspre tine rapid si furios – aproape mai repede decat poti face fata. Fara un plan pentru dezvoltarea de noi lideri, sunteti in pericol de a fi prea slab pentru a gestiona aceasta crestere si a continua sa va extindeti afacerea.
Vestea buna este ca iti poti construi bancul de conducere din toate vedetele deja din echipa ta. Cand o faci, intreaga ta afacere castiga:
- Iti construiesti echipa de conducere cu oameni pe care ii cunosti deja, care iti impartasesc valorile si etica de lucru. (Asta inseamna ca evitati, de asemenea, sa recrutati candidati care ar putea sa nu fie potriviti pentru misiunea si cultura dvs.)
- Reduceti costurile de angajare si de integrare pentru ca promovati din interior.
- Le oferi membrilor echipei tale o cale clara de avansare, crescand satisfactia in munca si loialitatea fata de compania ta.
Inainte sa stii, vei trece la urmatoarea etapa a afacerii, Peak Performer. Dar inainte de a ne avansa pe noi insine, sa ne concentram pe prima noastra ordine de activitate – construirea de lideri.
Sunteti gata sa va ridicati afacerea?
Aflati-va stadiul afacerii cu evaluarea noastra gratuita si obtineti resurse suplimentare pentru a va ajuta sa treceti la nivel, concentrandu-va pe lucrurile potrivite la momentul potrivit.
Cum sa dezvolti lideri in organizatia ta
Chiar si cu toate beneficiile sale, sa fim sinceri: a construi lideri uneori este mult mai greu decat a face totul singur. Este usor sa scapi de timp? Nu. Te vei simti perfect echipat sa o faci la inceput? Probabil ca nu. Dar te vei simti mai pregatit si vei economisi timp pe termen lung atunci cand vei urma aceste chei pentru a dezvolta noi lideri:
1. Obtineti o definitie functionala a leadershipului.
Intrebati 10 persoane diferite cum definesc ei leadershipul si veti primi 10 raspunsuri diferite. Dar asta nu va functiona atunci cand construiesti o cultura de leadership. Tu si membrii echipei tale cheie trebuie sa cada de acord cu privire la cum arata un lider din organizatia ta, astfel incat sa fii aliniat cu privire la modul de identificare, promovare si formare a liderilor emergenti.
2. Angajati-va pentru a crea o cultura puternica de leadership.
In baseball, iti construiesti banca cu ticatori de relief talentati, jucatori de rezerva si jucatori de teren, plus jucatori utilitar pe care ii poti pune in joc in orice moment. Acelasi lucru este valabil si pentru afacerea dvs. atunci cand construiti o cultura de leadership puternica. Formati in mod obisnuit si sistematic membri ai echipei unificati, de stele, care sunt gata sa conduca intalniri, proiecte sau echipe intregi de alte vedete in devenire. Angajati-va sa creati acest tip de cultura, astfel incat echipa dvs. sa vada ca sunteti serios in ceea ce priveste cresterea si succesul pe termen lung pentru ei, precum si pentru afacerea dvs.
3. Faceti un plan strategic.
Apoi, sunteti gata sa va reimaginati organigrama si sa decideti ce lacune de conducere doriti sa umpleti mai intai. Ai nevoie de un director de creatie care sa aduca consistenta de brand in randul scriitorilor si designerilor tai? Un director de vanzari care va tine directorii de cont pe tinta? Sau poate un asistent director de vanzari care invata sa gestioneze oamenii si nu doar conturile? Decideti ce lideri doriti, astfel incat sa puteti incepe sa lucrati la o strategie pentru a-i pune la punct.
4. Identificati potentiali lideri.
Acum vine partea cu adevarat distractiva. Identificati cei mai infometati, umili si inteligenti membri ai echipei si calea de crestere pe care o vedeti pentru ei. Cine este dornic sa faca fata provocarilor, increzator, dar nu arogant si bun in lucrul cu altii? Conectati-le in planul strategic pe care l-ati dezvoltat. Daca aveti mai multe roluri de conducere decat oameni gata sa le dezvolte, acum este momentul sa cautati in afara organizatiei dumneavoastra liderii suplimentari de care aveti nevoie.
Sfat profesionist : Nu va uitati doar la cat de mult produc un potential lider. Da, liderii tai ar trebui sa stie cum sa obtina rezultate, dar trebuie sa gandeasca critic, sa lucreze bine cu ceilalti si sa conduca cu viziune.
5. Mentorati liderii in ascensiune.
Leadership-ul este prins mai mult decat predat. Petreceti timp cu liderii pe care ii dezvoltati. Arata-le cum iei decizii si cum rezolvi problemele si provoaca-i sa gandeasca critic in loc sa primeasca doar comenzi. De asemenea, puteti delega decizii si sarcini nefatale, astfel incat liderii dvs. in crestere sa aiba loc sa esueze si sa invete din greselile lor. Folositi-va intalnirile individuale pentru a stabili asteptari, pentru a oferi directii, pentru a acorda timp pentru intrebari si pentru a oferi feedback pentru a ajuta membrii echipei sa urce la nivel.
Amintiti-va, mentorii nu sunt sefi care cer ca lucrurile sa fie facute in felul lor. Sunt profesori. De asemenea, sunt campioni ai punctelor forte si a obiectivelor membrilor echipei lor. Cand ii ajuti sa reuseasca, vei reusi si tu.
Sfat profesionist : Cand un membru al echipei iti aduce o intrebare, nu raspunde doar. Intreaba de ce ti-l aduc. Cred ca trebuie sa-i aprobati urmatorii pasi, va doresc sfatul sau aveti nevoie de o cutie de sunet? Cand stiti clar motivul lor, veti vedea unde se afla in dezvoltarea lor si veti oferi un raspuns mai bun. Puteti chiar sa alegeti sa le imputerniciti pe deplin sa ia decizii fara tine, daca sunt pregatiti.
6. Comunicati — mult.
In timp ce intalnirile dvs. individuale sunt o oportunitate excelenta de a-ti invata si de a sustine liderii in crestere, conversatiile rapide in timpul sau dupa intalniri in care va impartasiti gandurile in acest moment pot fi si mai utile. Este nevoie doar de un minut pentru a vorbi despre motivul pentru care ati tratat o problema intr-un anumit fel, pentru a le intelege gandurile sau pentru a le provoca.
7. Model de conducere a servitorului.
Puteti conta intotdeauna pe acest adevar: daca esti un lider, oamenii te urmaresc. Vor sa vada cum faci lucrurile, dar vor sa stie si ca esti de incredere. Membrii echipei tale nu cauta ca tu sa stii totul sau sa faci totul perfect. Dar ei se uita la modul in care iti traiesti valorile si ii tratezi pe ceilalti. (Amintiti-va, se prind mai mult decat se invata.)
